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定位尴尬“短短两年的时间,刚刚进入中国的卡拉宝已暴露出一些问题。”在营销行业专家路胜贞看来,究其原因是卡拉宝未能准确定位自己的产品,未能与主要竞争对手产生差异化竞争,“定位有些尴尬”。“卡拉宝定位为时尚的功能饮料,就要通过特定的媒介传导出特定的产品功能和适应人群,但卡拉宝上市后向消费者传导的概念却很模糊,只是简单地将功能饮料与时尚进行嫁接。”路胜贞坦言,“消费者并不是以浮浅的时尚或非时尚来划分,单纯的时尚化路线,会伤害到某些功能性饮料真正的消费者。”

在此之前,雅生活的其他股东也进行了减持。10月15日,雅生活第二大股东绿地控股的子公司绿地金融减持了雅生活约5000万股,占总股本比例由15%降至约11.25%。减持完成后,绿地控股从中套现约10.59亿港元。基金公司Segantii则分别于10月17日、18日减持雅生活1084.1万股,持股比例由6.87%降至4.37%,涉及金额约2.36亿港元。

来源:四川日报责任编辑:吴金明华联控股转型房企净利5年未过亿 手握23亿3年不拿地面临无米下锅来源:长江商报消息 □本报记者 魏度 实习生 万少清在国内房企大举跑马圈地之际,深圳房企华联控股(000036.SZ)连续三年不拿地,手握大把现金却面临无米下锅窘境。

二是重视风险防控和安全保障。金融科技没有改变金融服务的隐蔽性和负外部性特征,而且由于网络空间的开放性和互动性,金融科技创新可能带来业务、技术、网络、数据的多重风险叠加,对金融安全和稳定产生更大的冲击。因此,确保安全永远是金融科技发展的生命线。在监管自律层面,建立健全反洗钱、反恐怖融资制度,防范通过金融科技进行洗钱、恐怖融资等行为。应坚持问题和风险导向,注重运用先进的数字技术和扎实的调查研究,加强对风险的预研、预判、预警。针对金融科技的科技驱动特点,实现以技术对技术,以技术管技术,真正做到魔高一尺、道高一丈,为行业发展营造“良币驱逐劣币”的良好环境。在从业机构层面,应持续提升风险防范的意识和能力,将风险管理安排与产品服务创新同步部署、同步推进,使金融科技创新可能带来的风险始终处于可管、可控、可承受范围内。

行业地位之争张磊表示,奥克斯的价格战对格力有一定冲击。“因为线上的产品利润还是会低一些,线下毛利会高一些,利用公共的线上渠道做市场份额会把价格打得更加透明,一定会影响到格力的优势线下渠道。”奥克斯依靠“互联网直卖”模式异军突起。公司官网年初介绍,2012年奥克斯空调就实施了互联网转型战略。2016年,已连续三年在互联网商业平台上销售量排列首位,2017年奥克斯又创新出网批模式。网批模式的推出在扩大线下销售的同时,并没有弱化线上发展,2018年“618”、“双11”全网空调第一的位置仍然是被奥克斯占据,尤其是在网批模式深度执行之后,至去年年底时,奥克斯的互联网直卖店已经突破了1.5万家,6年来奥克斯在电商上的销量增长了56倍。

个人破产制度是一项系统性工程,牵涉面极广。对债务人和债权人来说,需要转变观念,还要熟悉新的规则,明确权利与义务;对法院来说,则需要应对长期积压的破产请求的突然爆发。不管怎样,只要这项制度落地,对于整个社会来说就是一种进步。来源:央视网综合人民日报、每日经济新闻、温州法院

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